Создание объектов интеллектуальной собственности и авторское право

Базовые принципы управления ОИС

Объекты интеллектуальной собственности имеют двойную природу – правовую и экономическую. С одной стороны, это права на результат творческой деятельности, а с другой –результат этой деятельности.

Поскольку права интеллектуальной собственности имеют нематериальную природу, то они относятся к нематериальным активам, которыми, как и любыми другими активами, необходимо управлять.

Ниже приведены 12 принципов управления интеллектуальной собственностью, которые сформулированы на основе опыта многих предприятий 10,11. Использование этих принципов позволит установить связь между интеллектуальной собственностью и финансовым состоянием предприятия, а также определить, каким образом управление ОИС обеспечит устойчивую прибыль от интеллектуальной собственности.

Принцип 1-й. Осознайте роль интеллектуальной собственности. В рутинных производствах руководители практически никогда не обращает внимания на интеллектуальную собственность. Но в таких областях производства, как биотехнологическая, фармацевтическая, радиоэлектронная, телекоммуникационная, разработка программных и информационных систем с использованием элементов искусственного интеллекта и т.п. принципиально невозможно создать конкурентный продукт без использования объектов права интеллектуальной собственности.

Например, в производстве сотового телефона фирмы NOKIA используется более 300 изобретений. Использование ноу-хау, изобретений и других объектов права интеллектуальной собственности позволяет обеспечить эффективную конкурентоспособность товара или услуги. Однако, это не означает напрямую, что больше объектов права интеллектуальной собственности будет на предприятии, тем большей будет его конкурентоспособность. Руководитель должен отличать интеллектуальную собственность как нематериальный актив от материальных активов и полезные для предприятия объекты интеллектуальной собственности от ненужных.

Катастрофой для руководителей может стать выпуск на рынок нового товара, который нарушает права других правообладателей. Судебные разбирательства по поводу нарушения этих прав интеллектуальной собственности способны привести к большим, а иногда к необратимым финансовым и моральным потерям. Поэтому очень важно, чтобы ведущую роль интеллектуальной собственности осознал руководитель предприятия, а не спускал эти насущные вопросы на нижние этажи менеджмента.

Принцип 2-й: Придерживайтесь баланса интересов субъектов права интеллектуальной собственности. В разработке и производстве инновационной продукции в общем случае, принимают участие три субъекта: заказчик, исполнитель и пользователь. Баланс интересов субъектов правоотношений в сфере интеллектуальной собственности, которая лежит в основе инновационной продукции, схематично представлен на рис. 11.4.

Рис. 11.4. Баланс интересов субъектов инновационной деятельности

Если интересы находятся в зонах 1, 2 или 3, то они не будут восприняты двумя другими субъектами и такой проект обречен на провал. В зонах 4, 5 и 6 сходятся интересы двух субъектов. Но без заинтересованности третьего успех маловероятен. И только в зоне 7 интересы всех трех субъектов инновационной деятельности совпадают. Именно здесь можно рассчитывать на успех.

Относительно объектов интеллектуальной собственности интересы заключаются в справедливом распределении прав собственности между субъектами интеллектуальной собственности. Причем распределение прав должно производиться не в конце инновационного процесса, когда продукция войдет на рынок, а в самом начале.

Практика показывает, что вначале проекта, когда еще нет финансовой отдачи от объектов интеллектуальной собственности, а участниками движет энтузиазм – договориться о разделе прав значительно легче, чем в конце, когда появятся финансовые потоки, генерируемые объектами интеллектуальной собственности. Несоблюдение этого принципа стало причиной краха многих инновационных проектов.

Принцип 3-й: Сделайте интеллектуальную собственность частью стратегического бизнеса-планирования. Успешный бизнес начинается с прогнозирования будущего продукта на еще не существующем рынке или оценка его конкурентоспособности на имеющемся рынке. Поэтому с самого начала нужно определить, какие именно объекты права ИС необходимо создать и/или приобрести для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность товаров или услуг, которые, соответственно, будут производиться с их участием.

Разрабатываемая стратегия относительно оценки ОИС должна охватывать следующие позиции:

• разработка и внедрение процедур, которые обеспечивают контроль рисков относительно прав на объекты права интеллектуальной собственности других лиц, так как закрепленные за ними юридические права могут нести в себе угрозу долгосрочной прибыльности и росту бизнеса;
• максимизация прибыли, которая должна быть получена от любого имеющегося у предприятия объекта права интеллектуальной собственности, путем осуществления соответствующих управленческих процедур;
• осведомленность о новейших технологиях, которые были созданы в собственном бизнесе и разрабатываемых другими технологиях, а также оценка последних как потенциальной конкурентной угрозы;
• приобретение прав на созданные собственными силами объекты права интеллектуальной собственности;
• поиск объектов права интеллектуальной собственности, которые касаются важных технических новинок и которые имеют надежную правовую охрану, а также оценка того, следует или не следует приобрести эти права интеллектуальной собственности, или, по меньшей мере, право на их использование 12.

Для предприятий-лидеров, а также для тех, кто стремится к лидерству, вопрос стратегического планирования относительно интеллектуальной собственности будет одним из важнейших.

Принцип 4-й: Выявите собственные объекты интеллектуальной собственности. На российских предприятиях, к большому сожалению, стала типичной ситуация, когда руководители высшего звена не владеют информацией о том, какие объекты права интеллектуальной собственности существуют на их предприятии, кому принадлежат права на эти объекты, не истек ли их юридический срок действия и т.п. Без ответов на эти вопросы невозможно управление интеллектуальной собственностью.

Очевидно, для разных предприятий "портфель" интеллектуальной собственности будет разным. Для одних это будет фирменное наименование и, возможно, некоторые простые ноу-хау. Для других бизнес будут определять комплексные технологии, включающие в себя десятки, даже сотни объектов права интеллектуальной собственности: изобретения, полезные модели, промышленные образцы, торговые марки, коммерческие наименования и т.п. Важно идентифицировались все объекты права интеллектуальной собственности, даже если они будут незначительными или связанными с устаревшими технологиями.

Результатом применения этого принципа управления интеллектуальной собственностью является то, что руководство предприятия будет иметь правильное и всеобъемлющее представление об интеллектуальной собственности в их бизнесе , о связанных с нею юридических правах и как эта интеллектуальная собственность применяется для обеспечения ежедневной деятельности по управлению предприятием.

Принцип 5-й: Соберите информацию об интеллектуальной собственности конкурентов. Важным элементом стратегии управления интеллектуальной собственностью является информированность относительно прав интеллектуальной собственности, которые могли бы сделать конкурентов способными мешать вашему бизнесу в использовании новых товаров, технологических процессов или услуг.

Цель заключается в том, чтобы установить, может ли любое из прав интеллектуальной собственности других лиц препятствовать любой осуществляемой вами коммерческой или исследовательской деятельности. Желательно это сделать до того, как будут осуществлены значительные инвестиции в разработку инновационной продукции, которые могут оказаться напрасными, если в последующем придется отказаться от разработки, поскольку не удается преодолеть барьеры, созданные правами интеллектуальной собственности конкурентов.

Принцип 6-й: Идентифицируйте нужную вам интеллектуальную собственность. При внимательном исследовании товара, который ваша компания готовит для выхода на рынок, может оказаться, что не все элементы товара защищены правом интеллектуальной собственности. Еще хуже, если какие-то элементы вашего товара подпадут под действие чужих прав интеллектуальной собственности. В этом случае говорят, что товар (изделие) не обладает патентной чистотой. Такой товар опасно выводить на рынок, ибо в случае нарушения чужих прав производителю товара грозят большие неприятности (конфискация товара, штраф и др.).

Поэтому необходимо определить, какие именно объекты интеллектуальной собственности необходимо создать или приобрести, чтобы сделать товар максимально защищенным правом интеллектуальной собственности.

Принцип 7-й: Создайте или приобретите право на нужные вам объекты права интеллектуальной собственности. После того, как будут выявлены объекты права интеллектуальной собственности, которые необходимы дополнительно для обеспечения конкурентоспособности инновационной продукции, следует решить, где их взять. Есть два пути для этого. Первый - создать их собственными силами или на заказ. Второй – приобрести права на такие объекты через договор уступки прав или лицензионный договор.

Второй путь имеет ряд преимуществ. Во-первых, он дает возможность выиграть время. Во-вторых, он менее рискован, ибо уже пройдена стадия разработки. Однако всегда остается опасность, что вам продадут устаревшую разработку, поскольку мало кто захочет продать новые разработки. Тенденция такова, что продают права на результаты интеллектуальной деятельности, которые уже заменяют новыми, более совершенными.

Принцип 8-й: Оцените экономическую эффективность вашей интеллектуальной собственности. Оценка стоимости прав на объекты интеллектуальной собственности необходима, по крайней мере, для достижения таких довольно важных и четких целей:

• узнать о расходах на создание, обретение правовой охраны и поддержание действия прав на объект права интеллектуальной собственности;
• оценить размер денежных потоков, которые способны генерировать эти объекты при использовании их в собственном производстве;
• определить цену, за которую можно продать (уступить) права на объект права интеллектуальной собственности или передать права пользования этим объектом по лицензионному договору.

Инвестирование в интеллектуальную собственность оправдано только тогда, когда это может принести дополнительную прибыль на инвестицию. Возможно, есть единственное исключение из этого правила, когда объект права интеллектуальной собственности может быть использован для блокирования конкурента или для укрепления собственных позиций на рынке.

Принцип 9-й: Думайте о налоге на интеллектуальную собственность. В процессе управления интеллектуальной собственностью необходимо учитывать вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. Многие руководители также не задумываются об этом – и это может впоследствии привести к неприятным "разборкам" с налоговыми органами.

Законодательство разрешает ставить права на объекты интеллектуальной собственности на бухгалтерский учет предприятия и производить их амортизацию. Это может привести, по крайней мере, к двум противоположным последствиям в налогообложении.

С одной стороны, постановка на бухгалтерский учет автоматически запускает механизм амортизации объектов права интеллектуальной собственности и тем самым уменьшает на величину амортизации прибыль, которая является базой для налогообложения. При этом предприятие не отдает часть денег в бюджет, а оставляет их в своем распоряжении.

С другой стороны, на величину стоимости поставленных на баланс объектов права интеллектуальной собственности увеличиваются активы предприятия, т.е. возникает дополнительная стоимость, которая облагается налогом на добавленную стоимость. Даже если права на ОИС приобретены предприятием бесплатно, то они отображаются в бухгалтерском учете со справедливой стоимостью, а в связи с ведением налогового учета, сумма стоимостей учтенных бесплатно полученных ОПИС увеличивает валовой доход, что приводит к увеличению базы налогообложения, а следовательно к дополнительному налогу.

Размер налога будет зависеть от того, будут ли эти объекты созданы собственными силами, или они будут приобретены по лицензионному договору. И если да, то от кого - физического или юридического лица? Эти нюансы необходимо учитывать при управлении интеллектуальной собственностью. Базовый принцип: необходимо минимизировать налоги, разумеется, соблюдая нормы действующего законодательства.

Принцип 10-й: Будьте готовы защищать права на свою интеллектуальную собственность. На каком-то этапе ваша интеллектуальная собственность привлечет внимание конкурентов. Они забеспокоятся, когда ваш успех зацепит их бизнес. Это может произойти, когда ваш товар выйдет на рынок. Или если сведения о разработке вами объектов права интеллектуальной собственности, которые представляют потенциальную опасность для конкурента, станут доступными для него.

У недобросовестного конкурента может появиться соблазн нарушить ваши права, т.е. использовать их без вашего разрешения. В этом случае возникает необходимость в защите своих прав, в том числе в судах, и к этому нужно готовиться заранее. Хрестоматийный пример – Чарльз Гудьир после десяти лет настойчивых исследований запатентовал первую в мире технологию вулканизации резины (патент США № 3633 от 15.06.1844 г.). Он мог невероятно разбогатеть, когда Генри Форд поставил производства автомобилей на конвейер! Однако технологический процесс оказался простым для копирования, конкуренты быстро украли его, а Ч.Гудьир, не имея средств для защиты своих прав от недобросовестных конкурентов, умер в нищете. Такая же история произошла с Лео Зиппером, изобретателем застежки "молния".

Предприятие не должно умышленно или по незнанию нарушать чужие права на объекты интеллектуальной собственности, поскольку это может обернуться для него как значительными материальными, так и моральными потерями. Во всяком случае, предприятие должно выработать правила поведения относительно недобросовестных конкурентов и предусмотреть средства, которые могут быть эффективными для отстаивания своих прав в суде. Если у вас есть права, но нет средств для их защиты, то ваши права скорее всего будут безнаказанно нарушаться.

Принцип 11-й: Измеряйте эффективность управления интеллектуальной собственностью. Если расходы на управления интеллектуальной собственностью будут превышать выгоды, полученные от управления, то такое управление следует считать неэффективным, и наоборот.

Для оценки эффективности управления, необходимо еще до введения системы управления установить численные показатели (метрики), которые будут свидетельствовать об эффективности управления. Отправными точками могли бы стать затраты на поддержание контроля над интеллектуальной собственностью, объем продаж прав на них по лицензионным договорам и др. Периодическая оценка стоимости "гудвилла" предприятия также может служить интегральной характеристикой эффективности управления интеллектуальной собственностью.

Принцип 12-й: Сформируйте команду компетентных, творчески мыслящих и целеустремленных сотрудников. Этот общий для многих аспектов управленческой деятельности принцип особо важен, ибо без его соблюдения вряд ли будут эффективно работать остальные принципы. Если на предприятии нет умных, энергичных, творчески мыслящих людей, то любые инвестиции, вложенные как в само предприятие, так и в интеллектуальную собственность, скорее всего, уйдут в песок. Важность этого принципа заключается еще и в том, что именно творческие люди создают такие составляющие интеллектуального капитала, как информация и объекты права интеллектуальной собственности.

Сформулированные принципы будут эффективны лишь в том случае, когда они идентифицируются по отношению к стратегическим целям предприятия, осознаются высшим менеджментом и последовательно и комплексно внедряются в повседневную деятельность.

Заключение

С внедрением компьютера практически во все виды деятельности человека решающей силой стали не только недвижимость или производственный капитал, но в большой степени – сам человек, его знания, информация, которыми он обладает.

В начале XXI века около 65 % доходов в развитых странах люди получают за счёт интеллектуальной деятельности, поддержанной компьютерными технологиями. Информация, знания и развитые коммуникации дают свободу и уверенность в своих силах, в правильности выбранной стратегии, являются непременным фактором успеха.

В материал этой книги вошли новые научные вошли результаты, полученные молодыми авторами Константином Амелиным (Amelin K., Granichin O. Randomized controls for linear plants and confidence regions for parameters under external arbitrary noise // In: Proc. of the 2012 American Control Conference, Montreal, Canada, June 27-June 29, 2012, pp. 851-856) и Натальей Амелиной (Amelina, N., A. Fradkov, and K. Amelin Approximate Consensus in Multi-agent Stochastic Systems with Switched Topology and Noise // Proc. of MSC IEEE 2012, October 3-5, 2012, Dubrovnik, Croatia, pp. 445-450). И Константин, и Наталья получили почетные дипломы финалистов конкурсов лучших аспирантских научных работ на двух последних конференциях, организуемых Обществом систем управления (Control Systems Society – CSS) Международного института инженеров по электротехнике и электронике (IEEE) – американской конференции по управлению (American Control Conference – ACC-2012) в Монреале и мультиконференции по системам и управлению (Multi-Conference on System and Control – MSC-2012) в Дубровнике.

Авторы надеются, что внимательное изучение книги и проработка лабораторных работ будут способствовать появлению у читателей новых интересных инновационных решений в области разработки программных приложений для мобильных платформ!