Командообразование

Краткие итоги

У комманды по отношению к группе людей появляются дополнительные свойства, такие как общие цели, язык, ответственность и т.п., которые позволяют её решать поставленные задачи. Роли менеджера и лидера отличаются, в задачи менеджера входит распределение работы, обеспечение коммуникации и т.п., при этом задачи этой роли могут частично или полностью разделены между несколькими людьми. Существует несколько путей разрешения технического конфликта между специалистами, предполагающие нахождение общих точек, взятие менеджером ответственности на себя, внедрение альтернативных стратегий. Процесс образования и работы комманды может быть представлен в виде 7 этапов, неудачное прохождение которых может быть определено по симптомам.